{"id":2003,"date":"2016-02-24T11:17:13","date_gmt":"2016-02-24T10:17:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.polyas.de\/blog\/?p=2003"},"modified":"2016-09-29T10:35:33","modified_gmt":"2016-09-29T08:35:33","slug":"die-welt-im-digitalen-0-1-takt-was-kommt-als-naechstes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.polyas.de\/blog\/de\/digitale-demokratie\/die-welt-im-digitalen-0-1-takt-was-kommt-als-naechstes","title":{"rendered":"Die Welt im digitalen 0-1-Takt. Was kommt als n\u00e4chstes?"},"content":{"rendered":"

E-Commerce, Online-Banking und Download-Services f\u00fcr Musik kann man inzwischen fast schon als Klassiker bezeichnen. Auch an Car-Sharing haben wir uns l\u00e4ngst gew\u00f6hnt. Und w\u00e4hrend wir unsere online bestellte Pizza genie\u00dfen, schauen wir einen Film an – nat\u00fcrlich aus dem Internet gestreamt. Soweit \u2013 so gut. Aber what\u2019s next?<\/p>\n

Drohnenlieferung bis vor die Haust\u00fcr? Der Wecker, der uns dank Internetanschluss 10 Minuten fr\u00fcher weckt, wenn ein Stau auf unserer Arbeitsstrecke liegt? Oder k\u00f6nnen wir uns alle m\u00f6glichen Dinge individuell selbst konfigurieren und dann direkt zu Hause per 3D-Drucker ausdrucken lassen? Und wann kommt es denn nun endlich, das so oft gepriesene, selbstfahrende Auto? Einen kleinen Blick in die Zukunft gew\u00e4hrt uns der Gartner Hype-Zyklus.<\/p>\n

Gartner Hype Cycle of Emerging Technologies<\/h2>\n

Seit 2005 ver\u00f6ffentlicht das Marktforschungs- und Analyseinstitut Gartner Inc. jedes Jahr im August den Gartner Hype Cycle of Emerging Technologies<\/a>. Er gibt Auskunft dar\u00fcber, welche Phasen relevante Technologien -branchen\u00fcbergreifend- hinsichtlich der in sie gesetzten Erwartungen in ihrem technologischen Lebenszyklus bereits erreicht haben. Dabei wird sichtbar, welche Technologien noch \u00fcberbewertet werden und welche sich bereits etabliert haben oder auf dem Weg dorthin sind. Die Darstellung erfolgt in einem Diagramm, bei dem auf der Y-Achse der Grad der Erwartungen (Aufmerksamkeit) und auf der X-Achse die M\u00f6glichkeiten des realen produktiven Einsatzes aufgetragen werden. In diesem Diagramm machen sich neue Technologien nun auf die Reise durch einen typischen Zyklus, der sich in f\u00fcnf Phasen aufteilt.<\/p>\n

\"800px-Gartner_Hype_Cycle.svg\"<\/a>Grafikquelle: \u201eGartner Hype Zyklus\u201c von Idotter<\/a> Lizenziert unter CC BY-SA 3.0 \u00fcber Wikimedia Commons<\/a><\/span><\/p>\n

<\/h2>\n

Die f\u00fcnf Phasen des Hype-Cycle<\/h2>\n
    \n
  1. Innovation Trigger (technologische Impulse\/Ausl\u00f6ser)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    In dieser ersten Phase kommen erste Erfolgsmeldungen, die\u00a0von den Medien aufgegriffen werden. Der technologische Durchbruch oder Start eines Projektes findet zu diesem Zeitpunkt vor allem beim Fachpublikum Beachtung. Ob die Technologien jemals zu einem breiten Einsatz kommen werden ist zu diesem Zeitpunkt noch nicht absehbar.<\/p>\n

      \n
    1. Peak of Inflated Expectations (H\u00f6hepunkt\/Gipfel der \u00fcberzogenen Erwartungen)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      In dieser Phase kommt es zu einem \u00fcbertriebenen Enthusiasmus. Die Berichterstattung steigt dabei stark an und erreicht auch das allgemeine Publikum. Die Erwartungen an die neue Technologie steigern sich immer weiter, bis sie ihren H\u00f6hepunkt erreichen. Dieser H\u00f6hepunkt wird dann erreicht, wenn gleichzeitig auch Misserfolge (\u201eKinderkrankheiten\u201c) sichtbar werden, die Grenzen der M\u00f6glichkeiten aufzeigen.<\/p>\n

        \n
      1. Trough of Disillusionment (Tal\/Tiefpunkt der Ern\u00fcchterung\/Desillusionierung)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        In dieser Talphase ist es zu der Erkenntnis gekommen, dass die neue Technologie nicht alle in sie gesetzten Erwartungen erf\u00fcllen kann. Die Berichterstattung ebbt ab. Konnten bis hier hin nicht genug \u201eearly adopter\u201c gewonnen werden, scheiden viele Technologien an diesem Punkt wieder aus dem Wettbewerb aus.
        \n<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. Slope of Enlightenment (Pfad der Erkenntnis\/Aufkl\u00e4rung)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          In der vierten Phase wird schlie\u00dflich sichtbar, wie die Technologie nutzbringend eingesetzt werden kann. Weiterentwicklungen (z.B. zweite und dritte Generationen) der Technologie entstehen. Auch wenn die mediale Berichterstattung stark abgenommen hat, kann dies auf den \u201ePfad der Erleuchtung\u201c f\u00fchren. Innovationsoffene Unternehmen greifen die Technologie auf und integrieren sie in ihren Workflow.
          \n<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. Plateau of Productivity (Plateau der Produktivit\u00e4t)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Es erfolgt ein breiter Einsatz der Technologie, deren Eigenschaften nun finanzielle Vorteile f\u00fcr ihre Nutzer bringen. Es kommt zu einer allgemeinen Anerkennung und Akzeptanz der Vorteile. Das Ende des Plateaus ist davon abh\u00e4ngig, ob es einen Massenmarkt oder einen Nischenmarkt f\u00fcr die jeweilige Technologie gibt.<\/p>\n

            Prognosequalit\u00e4t des Hype Cycle<\/h2>\n

            Gartner gibt im Hype Cycle of Emerging Technologies zudem Prognosen ab, in welchem Zeitraum die jeweilige Technologie das Plateau of Productivity erreichen wird. Diese sind farblich dargestellt. Allerdings ist ein j\u00e4hrlicher Vergleich der Hype Cycles nicht uneingeschr\u00e4nkt m\u00f6glich, da Gartner auch einzelne Technologien kommentarlos wieder aus dem Zyklus entfernt. Eine Untersuchung von Computerwoche<\/a> ergab allerdings, dass die von Gartner angestellten Prognosen h\u00e4ufig durchaus realistisch sind. Computerwoche konnte einige Best\u00e4tigungen feststellen.<\/p>\n

            So prognostizierte Gartner im Jahr 2006, dass sich Tablet-PCs\u00a0 ab 2005 innerhalb von 2 \u2013 5 Jahren auf dem Plateau of Productivity befinden w\u00fcrden, was sich mit der Markteinf\u00fchrung des Apple Ipad im Jahr 2010 best\u00e4tigt hat. Dem 3D-Druck, der im Jahr 2007 erstmalig in den Hype-Zyklus aufgenommen wurde, hatte man damals 5 \u2013 10 Jahre prognostiziert, bis er sich breiter durchsetzen w\u00fcrde. Heute attestiert Gartner dem Enterpise-3D-Druck, dass er sich bereits auf dem \u201ePfad der Erleuchtung\u201c befindet, w\u00e4hrend das Consumer 3D-Printing noch etwa 5 \u2013 10 Jahre brauchen wird, bis das Plateau of Productivity erreicht wird. \u00c4hnlich sieht es mit dem selbstfahrenden Auto aus. Dieses befindet sich gerade auf dem Gipfel der \u00fcberzogenen Erwartungen, was man nachvollziehen kann, wenn man die aktuelle Berichterstattung dar\u00fcber verfolgt. Laut Gartner wird es noch 5-10 Jahre dauern, bis in diesem Bereich das Produktivit\u00e4tsplateau erreicht ist.<\/p>\n

            Auswirkungen auf bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle<\/h2>\n

            Mit neuen technischen M\u00f6glichkeiten entstehen auch neue Gesch\u00e4ftsmodelle. Damit wiederum w\u00e4chst der Druck auf die etablierten Marktteilnehmer, ihre Gesch\u00e4ftsmodelle zu \u00fcberdenken und anzupassen. Andernfalls droht ihnen, durch den \u201edigitalen Darwinismus\u201c aus dem Markt gedr\u00e4ngt zu werden. Das mussten bereits so prominente Beispiele wie Kodak, Neckermann und Quelle, Zeitungsverlage, Mediamarkt oder Weltbild erleben. Es ist also auch f\u00fcr jedes Unternehmen \u00fcberlebensnotwendig, einen gewissen \u00dcberblick dar\u00fcber zu haben, welche k\u00fcnftigen Technologien wom\u00f6glich in der Lage sind, sie und ihre Produkte bzw. Dienstleistungen zu ersetzen. Kann die Drohnenlieferung oder der 3D-Druck Paketdienste morgen in Bedr\u00e4ngnis bringen? Werden Fernfahrer \u00fcbermorgen nicht mehr ben\u00f6tigt, weil LKW ohne Fahrer fahren? Ja, denn alles was digitalisierbar ist, wird digitalisiert werden und alles was vernetzbar ist, wird vernetzt werden. Das gilt auch f\u00fcr die Industrie.<\/p>\n

            Industrie 4.0<\/h2>\n

            Der Begriff Industrie 4.0 steht f\u00fcr eine neue industrielle Revolution. Im Mittelpunkt dieser vierten industriellen Revolution stehen Objekte, Ger\u00e4te, Maschinen und Anlagen, die durch Sensoren, Steuerungen und \u00fcber das “Internet der Dinge” vernetzte Software “intelligent” werden. Der Begriff “Internet der Dinge” beschreibt eine globale Netzwerkstruktur, an die Maschinen und Ger\u00e4te angeschlossen werden und \u00fcber die sie miteinander kommunizieren. Dadurch k\u00f6nnen sich Materialien den schnellsten Weg durch die Werkhalle zur Maschine suchen, Maschinen sich aufgrund der Informationen des Werkst\u00fccks automatisch umr\u00fcsten und Ersatzteile automatisch bestellt werden. In Zukunft wird es also auch in der Produktion darauf ankommen, Produkte durch intelligent vernetzte Maschinen schneller, effizienter und kosteng\u00fcnstiger zu produzieren, als der Wettbewerb.<\/p>\n

            Die Zukunft hat l\u00e4ngst begonnen<\/h2>\n

            Jedes Unternehmen ist verwundbar. Dabei gilt auch kein \u201etoo big to fail\u201c. Nur diejenigen Unternehmen, die Ver\u00e4nderungen schnell aufgreifen und in ihrem Gesch\u00e4ftsmodell umzusetzen wissen, werden die Gewinner von morgen sein. Es stellt sich also nicht die Frage, ob man lieber \u201eFirst Mover\u201c oder \u201eLate Mover\u201c sein m\u00f6chte und noch abwartet. Denn die \u201eLate Mover\u201c von heute k\u00f6nnen die \u201eFirst Loser\u201c von morgen sein.<\/p>\n

            Fotoquelle: www.pexels.com<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            E-Commerce, Online-Banking und Download-Services f\u00fcr Musik kann man inzwischen fast schon als Klassiker bezeichnen. Auch an Car-Sharing haben wir uns l\u00e4ngst gew\u00f6hnt. Und w\u00e4hrend wir unsere online bestellte Pizza genie\u00dfen, schauen wir einen Film an – nat\u00fcrlich aus dem Internet gestreamt. Soweit \u2013 so gut. 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